、六二、九三爻辞

初六：往蹇，来誉。

此蹇之初，以阴柔无助而求进，蹇之甚也，

是知止而不进,乃因知进退而成誉也。

象曰：往塞来誉,宜待也。

于蹇之初，进必愈蹇，宜见机而止，待时

而进,不可燥进。

六二：王臣蹇蹇，匪躬之故。

二爻为阴位，阴居之为正位，乃意为中正

之臣，又舆上五君同德而受信任，此即王臣，

今处蹇难时,即令中正之人，以阴柔之质，不

能胜任，故有蹇中之蹇状,因为中正之人，其

所为必忠于君，非为私己，故即令不胜,亦因其能忠而可嘉勉。

象曰：王臣蹇蹇，终无尤也。

中正之臣所为必为其君，不为私，故于蹇

难时,虽未成功，但终无过也。

九三：往蹇，来反。

以刚居下卦之上，处蹇时,下位之人皆柔，

依附于上状。欲再上进,又逢阴柔，无法相济,

故有来反，即还归也，反回其所。

象曰：往蹇来反，内喜之也。

下之阴柔无法独立，必附于九三之阳刚，

故吾人知,于处蹇之时，必得下之心可以求安，

此求内而喜之也。

各位打工人、考研党、创业路上的孤勇者们，今天咱们掏心窝子聊点实在的——《易经》里最扎心的「人生卡关指南」：水山蹇卦。

先给不了解的朋友补个课：蹇，左边是「足」，右边是「寒」，合起来就是「脚被冻得迈不开步」。卦象是「水在山上」——水往低处流，山却拦在前面，活脱脱一副「想走却被地形卡死」的憋屈样。

但《易经》最妙的地方就在于：它从不贩卖焦虑，只教你在绝境里找活路。初六、六二、九三这三爻，就像游戏里前三个关卡的「通关秘籍」，专治各种「我偏要勉强」的冲动。今天咱们就用职场、生活、人际的鲜活案例，把这仨爻掰开了揉碎了讲——学会「不硬刚」，才是顶级生存智慧。

初六：往蹇，来誉——职场新人别当「人形自走避雷针」

初六是蹇卦的起点，就像你刚拿到毕业证，攥着简历杀进写字楼的那天。此时的你：理论一套套，实操零蛋蛋；热情似火，经验约等于没有；最大的自信来源是「我能学」，最大的盲区是「不知道自己不知道」。

案例还原：周小白的「热血翻车现场」

去年校招进了互联网公司的周小白，就是典型的初六状态。他每天最早到岗擦工位，午休时抱着笔记本蹲茶水间听前辈聊业务，下班后主动留下来帮运营组搬物料——活脱脱一个「职场便利贴男孩」。

转正答辩前，他觉得时机成熟了，连夜肝出一份「用户增长新方案」。为了显得专业，他查了上百篇行业报告，画了二十版流程图，甚至在附录里加了竞品分析。答辩当天，他信心满满地打开ppt：「我认为公司当前的用户留存率低，核心问题是……」

话没说完，直属领导老王就皱起眉：「小周啊，你这个模型假设用户都是理性决策者，但我们平台七成用户是冲动消费；你提到的裂变机制，技术部评估过开发成本要半年……」

散会后，老王拍了拍他肩膀：「有心气是好事，但下次先搞清楚战场再冲锋。」

周小白躲在厕所抹眼泪时，隔壁组的实习生小林探过头：「我昨天听产品组大姐说，你方案里的数据口径和后台对不上……要不咱先跟我学怎么扒数据库？」

初六的「生存法则」：退一步，是为了跳得更远

这时候，初六的爻辞「往蹇，来誉」就该登场了——往前冲只会更惨，退回来反而能攒口碑。

周小白并没有像其他人那样傻傻地等待机会的降临，而是主动出击，通过做三件事来提升自己的能力和价值。

首先，他充当了一个“问题收集器”。每天，他都会紧跟着小林一起去进行用户调研工作。在这个过程中，他非常细心地观察和倾听用户的反馈，并将那些真正影响用户体验的痛点一一记录下来，比如“页面加载慢”和“优惠规则看不懂”等问题。

其次，周小白还甘愿做一个“工具人”。他积极主动地帮助运营组整理周报数据，虽然这看起来是一项繁琐的工作，但他却从中发现了机会。通过这个过程，他不仅学会了如何使用sql来提取核心指标，还对业务数据有了更深入的了解。

最后，周小白还勇敢地充当了“小白鼠”。当老王让他测试新功能时，他并没有敷衍了事，而是认真地去体验和反馈问题。不仅如此，他还特意附上了自己模拟的用户操作视频，以便让开发团队更直观地了解问题所在。

就这样，经过三个月的努力，周小白的付出终于得到了回报。老王将“新人成长奖”颁发给了他，并对他的表现给予了高度评价：“小周最难得的是能够沉得住气，脚踏实地地去打好基础。只有这样，他才能在未来的工作中跑得更快、更远。”

这就是初六的智慧所在啊！它所代表的蹇卦初阶，告诉我们一个深刻的道理：有时候，我们所认为的“冲劲”，可能并不是真正的优点，反而会成为我们的短板。

想象一下，一个刚刚开始学习游泳的人，他充满了热情和勇气，一到泳池边就迫不及待地想要跳进深水区。然而，这样做的结果很可能是被水呛到，甚至可能会发生危险。因为他还没有掌握基本的游泳技巧，直接跳入深水区对于他来说实在是过于冒险了。

相反，如果他能够先在浅滩练习换气，熟悉水的感觉，等划水的姿势正确了，再逐渐挑战更有难度的浪花，那么他成功学会游泳的概率就会大大提高。

这个例子生动地说明了初六的智慧：在面对困难和挑战时，我们不能盲目地冲动行事，而是要先评估自己的能力和条件，找到最适合自己的方法和节奏。只有这样，我们才能更好地发挥自己的优势，避免因冲动而带来的不必要的风险和挫折。

《象传》说「宜待也」，这个「待」不是躺平，是「战略性蛰伏」：等你摸清游戏规则，等你攒够装备，等风来的时候，你才能飞得更高。

六二：王臣蹇蹇，匪躬之故——中正老好人：我委屈，但我值得

六二是蹇卦的「中正爻」，就像办公室里的「万能补丁」李姐。她不争不抢，却总能把烂摊子收拾利索；不抢功劳，但关键时候永远冲在最前面。可就是这样的「老好人」，往往最容易陷入「吃力不讨好」的蹇局。

案例还原：李姐的「背锅式付出」

作为公司十年老员工，李姐是老板眼里的「定海神针」。去年集团搞跨部门协作项目，老板钦点她当总协调人——美其名曰「信任你的公信力」，实则是看中了她「好说话」。

项目启动会上，技术部拍胸脯「两周搞定接口」，市场部说「宣传素材下周三前给」，财务部掐指一算「预算最多批八十万」。李姐把这些承诺记在小本本上，每天在群里@所有人跟进进度。

结果呢？技术部临时被其他项目抽调人手，接口拖了一个月；市场部觉得「反正有人兜底」，素材交得敷衍；财务部更绝，说「你协调不力导致超支，扣绩效」。

项目黄了，老板把李姐叫到办公室：「下次协调能不能硬气点？」李姐张了张嘴，想说「我已经每天发十遍群消息了」，但话到嘴边又咽了回去——她知道，说这些没用，老板要的是结果。

可神奇的是，年底评优时，李姐得了「最佳协作奖」。领奖台上，技术部小哥红着眼眶：「去年要不是李姐每天帮我扛着...

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